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 诊断范围

      经营管理不善的酒店

      有待转亏的酒店

      体制转型的酒店

      需整合的酒店

      有待提 高管理及经济效益的酒店

      有待规 范化管理的酒店

      计划走 连锁品牌发展的酒店对象

      计划投 资并需要做前期诊断评估的酒店

      新开业 并处于管理混乱的酒店


 

诊断流程



    投资方 请提供酒店的以下基本资料

      酒店所 属星级及酒店类别

      属国企或私营酒店

      所在地 及地理位置概况

      开业营运时间

      酒店规模(包各部门规模)

      提供有 酒店外观效果图或酒店网站

    投资方 提供酒店自诊结果报告

      外在市 场经营环境因素

      硬件因素

      经营定位、经营管理因素

      服务质量因素

      管理团队专业化、能力及执行力

      出品因素

      销售策略

      成本因素

      体制和激励因素

      员工管理因素

      是否有 可拓展整合空间

      计划放弃或投入重整



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